手记

最近和技术外包方接触的比较多，且不管人家做的东西到底如何，但是其很多态度及方法很值得学习，做了点笔记，如下：
1、团队主管要对团队成员负责，不要让成员有被欺骗的感觉，尤其在分工及资金问题上面。
2、业务团队和技术团队之间一定要有明确的唯一接口人。
3、考虑技术团队的工作量。
4、考虑数据库及服务器运行的负载。
5、学好数学。
6、考虑系统的逻辑结构，这个很重要。
7、用户体验。
8、思维方式应该是：（不是。。。而是）而不是（是。。。不是）